Equipo Directivo > Comité de Fortalecimiento y Optimización de la Gestión Hospitalaria
El Comité de Fortalecimiento y Optimización de la Gestión Hospitalaria del Hospital de Especialidades Portoviejo tiene como misión identificar, desarrollar e implementar estrategias y prácticas que mejoren la eficiencia y efectividad de las operaciones hospitalarias. Su objetivo es asegurar el uso óptimo de los recursos del hospital, mejorando la calidad del servicio, reduciendo costos y promoviendo una gestión sostenible y transparente.
El comité se reúne de manera ordinaria una vez al mes y, de forma extraordinaria, cuando sea necesario, previa convocatoria de su Presidente/a. En todas las reuniones, se genera un acta de compromisos para garantizar el seguimiento de las decisiones y acciones propuestas.
Miembros:
El Comité de Fortalecimiento y Optimización de la Gestión Hospitalaria del Hospital de Especialidades Portoviejo, estará conformada por los siguientes miembros:
- Presidente: El/la Gerente Hospitalario o su delegado/a
- Vocales
- Director/a Médico Asistencial, Director/a Administrativo/a Financiero/a, Responsable de la Gestión de Calidad,
- Responsable de la Gestión de Admisiones,
- Responsable de la Gestión de Planificacion, Seguimiento y Evaluación de la Gestión,
- Responsable de la Unidad de Gestión de Red, Responsable de Herramienta PERC.
- Secretario/a Técnica/a: el cual será elegido de entre los vocales del Comité.
- El Comité tendrá la facultad de invitar a otros profesionales a sus reuniones, según el tema a tratar.
Funciones:
Son funciones del Comité de Fortalecimiento y Optimización de la Gestión Hospitalaria de Especialidades Portoviejo, las siguientes:
- Mejorar la Eficiencia Operativa: Analizar y optimizar los procesos administrativos y clínicos para reducir tiempos de espera, eliminar redundancias y mejorar el flujo de trabajo.
- Gestión Eficiente de Recursos: Asegurar la adecuada asignación y utilización de recursos humanos, financieros y materiales, maximizando su eficiencia y minimizando el desperdicio.
- Reducción de Costos: Identificar oportunidades para reducir costos sin comprometer la calidad del servicio, a través de la mejora de procesos y la negociación con proveedores.
- Monitoreo y Evaluación del Desempeño: Establecer indicadores de desempeño clave (KPIs) para monitorear y evaluar la eficiencia y efectividad de las operaciones
- Continuidad de Atención del Paciente: Implementar y fortalecer un sistema eficiente de referencias y contrarreferencias, asegurando que los pacientes sean derivados adecuadamente a los niveles de atención correspondientes.
- Pertinencia de Atención: Desarrollar y aplicar procedimientos rigurosos para asegurar que solo los casos que realmente requieren atención de tercer nivel sean atendidos en el Hospital de Especialidades Portoviejo.
“Excelencia en gestión, calidad en atención”
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